Ejemplos de punto de equilibrio

El punto de equilibrio en la ingeniería económica es un concepto fundamental que nos ayuda a entender el balance entre los costos y los ingresos en un proyecto o negocio. Para entender un poco más de este tema, se puede ver tanto en este blog, como en el nuestro, que se busca captar la atención del lector de forma didáctica, para que pueda profundizar en sus conocimientos sobre el punto de equilibrio y permitir una experiencia amena y fructífera.

Finalmente se complementa la información con dos ejercicios que nos muestran como tener el punto de equilibrio en nuestras empresas.

El primer ejercicio nos habla de la TORREFACTORA Brasil, y cuál sería su punto de equilibrio. En este caso analizamos cuanto debe ser el mínimo de ventas para llegar al punto de equilibrio, de acuerdo a los datos proporcionados, la manera de abordar el ejercicio es la adecuada ya que se obtiene el número mínimo de ventas para igualar a los gastos y alcanzar el punto de equilibrio, también podemos ver que solo es el 10% de la capacidad de producción y quedaría un 90% de capacidad de producción para obtener ganancias.

El segundo ejercicio, se tienen dos alternativas y se debe escoger cual es la más rentable de acuerdo al punto de equilibrio. Se debe analizar si el instituto debe hacer su publicidad o pagar a una empresa publicitaria, en este caso se ve que el ejercicio fue bien desarrollado, con valor anual, el cual nos expresará el costo anual de la publicidad si la hace el mismo instituto, realizando una inversión de equipo y mano de obra, y esto se iguala al costo anual si la publicidad la realiza una empresa externa. Al realizar los cálculos, tenemos que el valor de equis es mayor a lo estimado por el instituto y por ello es más rentable contratar a la empresa que hacer la inversión, manteniendo el punto de equilibrio con un menor gasto.

Saludos compañeros en el siguiente blog se muestran dos ejercicios referentes al punto de equilibrio es importante mencionar que en relación al contenido de nosotros, se realiza un análisis similar al aplicar la teoría de El punto de equilibrio ya que el resultado del punto de equilibrio se obtiene mediante una fórmula estándar que considera los costos fijos, el precio de venta unitario y el costo variable unitario fórmulas que fueron bien aplicadas.

Respecto al ejercicio 1, los compañeros teniendo los valores de la capacidad de producción de 10000000 unidades, costos fijos de 1000000$, costos variables de 4.7$ e ingresos de 5.2$, realizaron el cálculo para obtener la cantidad de empaques de café que tienen que vender para alcanzar el punto de equilibrio, obteniendo un valor de 2000000 de unidades, también destacan que solo necesitan un 10% de la capacidad para llegar a ese punto lo que les deja un margen del 90% de la capacidad de ganancias. El administrador de la empresa tiene un plan de dedicar el equivalente a 5000000 de unidades de la capacidad a un nuevo producto esperando que estos incrementen a 9000000 de unidades, de la cual el 50% de las unidades serán asignadas al nuevo producto, los compañeros realizan un análisis para realizar determinar el promedio necesario por ventas para que el punto de equilibrio se mantenga en 5000000 de unidades de únicamente para el nuevo producto y si se vería afectado el valor de ingreso del empaque de café. Ya tienen el punto de equilibrio de 5000000, costos fijo de 50% y como no tienen costos variables mantienen el mismo (v=4.7$) , de la misma ecuación del punto de equilibrio sustituyendo todos los datos despejan el ingreso por unidad (r) obteniendo un valor de r=5.6$ por unidad, este valor es necesario para mantener el punto de equilibrio en 5000000 de unidades, este valor tiene sus consecuencias ya que es un monto es mayor al anterior( 5.2$) lo cual hace que sea menos llamativo para la clientela. Cualquier tipo de cambio ya sea en los valores de capacidad de producción, costo fijo, costo variable o ingresos afectará el porcentaje necesario para alcanzar el equilibrio.

En cuanto al ejercicio 2 Una manera en la cual podría haber sido diferente es si el costo inicial del equipo hubiera sido mucho menor o si el número de anuncios a desarrollar hubiera sido significativamente mayor. En ese caso, la opción interna podría haber resultado más económica. También, si el costo de los anuncios contratados hubiera sido mucho mayor, la opción interna podría haber sido más económica. Sin embargo, con los datos proporcionados, la opción contratada es la mejor en lo económico Por ejemplo, si se hubiera estimado un valor de salvamento mayor para los anuncios desarrollados internamente, esto habría reducido el costo total y posiblemente habría cambiado la opción más rentable y el punto de equilibrio se mantiene con un menor gasto